1月8日，芜湖城建集团召开2024年生产调度会，会议由副总经理杨磊主持，集团领导班子以及中层管理人员参加。

会议上，安徽中江城建集团检监察审计部通报芜湖城建集团12名中层轮岗任期内部审计结果。集团纪委书记岳雷部署推进节前廉政工作并作廉政谈话，岳雷强调要筑牢思想防线，恪守廉洁自律底线，严守各项规章制度，坚决杜绝侥幸心理，共同抵御不正之风。

接下来，由集团经理助理赵振宁部署推进安全生产及节前农民工工资维稳工作，赵振宁指出，要进一步强化春节期间安全生产管理，确保推进各项建设工作的同时做好安全生产工作；要健全工资支付保障制度体系，切实注重农民工的利益，始终把农民工的工资权益放在心上。

“阿米巴”是集团重点贯彻的经营理念，近年来工作进展迅速，于2023年首次走出安徽省外，获得四川省巴中市及江西省吉安市项目。会上集团副总经理张永部署推进阿米巴工作，他强调未来将从“补人才短板，实现全员经营”、“积极主动创新，打破壁垒创业绩”、“大力推广合肥模式，寻找下一个突破口”、“提升软实力，做优秀的市政基础设施综合运营商”、“全员出击，开拓市场”这五个方面重点工作推进阿米巴经营模式。

为激活僵化财源，回收货币资金，排除隐形风险，副总经理杨磊公布各子公司债权债务梳理情况,对经济运行情况进行充分分析，并着重强调各单位要加强债权债务清理工作，积极催收应收款，清理应付款。

会议最后一项，集团董事长朱志福对公司2023年度各项工作情况进行全面总结，确定春节前重点工作和目标，一是全面推进债权债务工作，筑牢风险防线，提高认识，加强组织，落实责任到人；二是加快落实“以房抵工”策略，盘活存量资产，减缓现金流压力；三是部署集团经营工作，需强化平台公司经营能力，同时持续推进阿米巴工作，加强外埠市场开拓力度；四是重点关注大项目情况，节前要不遗余力解决人力资源不足、回款困难、安全生产三大问题。

芜湖城建集团2024年生产调度会圆满落幕，全体员工应以更加饱满的状态迎接2024年春节的到来，在新的一年抓机遇、拓市场、创新局，为集团发展奠定更坚实的基础，为公司的发展目标贡献智慧和力量！